近来，公司在着力实施“6S”企业现场管理。公司结合实际，依据“6S”标准，制定了详细的奖罚细则，将每项内容一一细化、硬化、并成立了现场管理小组负责考评。目前，还有相当部分员工对“6S”了解不甚透彻。这里，不妨简要地作一说明。“6S”活动简单，实用的现场管理方法。“6S”内容包括“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”、“安全”等内容。它是在“5S”基础上演进而来的，可以说是与时俱进的一种体现。

简言之，“整理”，就是对“留之无用，弃之可情”观念予以突破，彻底地将要与不要的东西分开，这是改善生产现场的步；“整顿”，关键是做到“三定”，即定位、定品、定量；“清扫”，就是保持自己周围的工作环境干净舒适，地面无油污、无积水、无烟蒂等，设备无滴、冒、跑、漏现象；“清洁”，就是要使现场保持完美和状态，因为清洁的工作场所才能产生出高效率、高品质的产品；“素养”，就是要使员工养成严格遵章的习惯和作风，这也是“6S”活动的核心，因为没有人员素质的提高，各项活动就不能很好地开展下去，即便开展了也不能持之以恒；“节约”，就是对时间空间能源等方面合理利用，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

企业现场管理到底需不需要采用“6S”这一洋模式呢？答案是无庸置疑的。“6S”是比国内现行更为科学先进的现场管理模式，并被中外实践证明是切实可行的，有效的，具有可操作性。“他山之石，可以攻玉”。只要是有利于企业发展的好的经验做法，我们尽可以“拿来主义”取其精华，洋为中用。

“管理出效益”。一个企业，如果不采用科学有效的方法去管理，其发展也就无从谈起。“6S”是一个全新的管理理念，执行起来是一个复杂而繁琐的动态过程，涉及的内容杂，范围广，环节多，因此我们必须采取得力措施，务求提高管理的效率。具体说来，它具有四性——即目标性、经常性、强制性、务实性。“6S”是一种目的性很强的管理活动，所作出的一切努力都必须围绕上述这六个方面的内容来开展。“6S”是一项经常性、长期性的工作，总是处在一个不间断的执行状态中，并不是这一次执行完毕了就万事大吉，一些常规性的工作要求我们必须长年重复进行。“6S”的执行具有一定的强制性。为此，公司专门制定了《生产现场违纪处罚标准》逐条逐项一一细化，在考评的时候就据此逐一考核，要求全体员工必须按制定的标准去做，不准讨价还价，不准敷衍了事。“6S”是一种实施性质的管理活动，重在落实，空谈是不能解决问题的，要求我们要以务实的态度去贯彻、去执行，而不能蜻蜓点水，雨过地皮湿。

当年的邯钢是经过几年的“抓管理、增效益”活动，发展成为全国钢铁行业的排头兵，并在国内外树立了良好的企业形象。而今天，作为全国阀门行业的佼佼者，行业排名列全国前五位的——伯特利来说，要想早日实现振兴民族工业的远景目标，就必须花大气力，下苦功夫强化包括企业现场管理在内的各项管理，实行全面、全员、全过程的管理，一定要走出现场管理上的误区，全厂上下要求统一思想，提高认识，明确目标，上下互动，全厂联动，各方面、各环节、各部门都要坚持“从我做起，从我改起，从现在做起，从一点一滴做起”，勿以善小而不为，勿以恶小而为之，努力营造一个良好的工作环境，营造一个亲情和谐的劳动乐园，这对于保证企业各项措施的实施至关重要。

古人云：“上下同欲者胜”。为了伯特利明天更加美好，让我们携起手来，把贯彻执行“6S”作为提高企业管理水平的出发点和落脚点，向管理要效益，朝着既定的目标迈进